NOUS DOPONS LA CROISSANCE DES ANNONCEURS

Ce rôle, nous le prenons à cœur dans tous les aspects de nos prestations. Nous aidons les annonceurs à mieux exploiter les médias, digitaux, audiovisuels et autres, pour construire leur notoriété et atteindre leurs objectifs dans les meilleures conditions. C’est-à-dire avec des résultats plus hauts, des coûts contacts plus bas, un recrutement plus rapide et une meilleure implication des clients acquis.

1° La pub n’existe que pour faire vendre. Elle doit coûter moins et rapporter plus. Seul compte le résultat visé.

2° Pour gagner, il ne suffit pas d’être le meilleur. Le marché récompense les malins et les opportunistes. Les plus grands succès passent par l’innovation ou la disruption.

3° Il n’y a de bonne pub, que de pub hyper efficace. Il n’y a pas d’efficacité en dehors du message la marque. Communiquer, c’est s’imposer, point barre.

4° Prendre la parole ne garantit pas l’écoute. Être original ne suffit pas pour convaincre ni pour séduire. Il faut répéter et répéter, car la répétition crée la réputation.

5° Les grosses équipes ne font pas les grandes campagnes. Les talents ont besoin de liberté et d’autonomie. Moins de matière grasse, c’est aussi plus de matière grise.

6° Pourquoi payer plus quand on peut payer moins ? Les budgets serrés n’empêchent pas la créativité, ils la stimulent. D’abord la marque et son message, ensuite tout le reste. Le R.O.I. est le vrai juge.

7° Chacun sait que le succès publicitaire passe par l’adéquation. Rien ne justifie de dépenser pour toucher les mauvaises cibles. Une planification média de qualité est d’office économique.

8° Puisque les ventes sont urgentes, la pub l’est tout autant. Aucun timing n’est jamais trop court pour communiquer. Les meilleures idées sont les plu.s rapides à diffuser.

9° Les prix les plus avantageux ne sont pas toujours les plus bas. La confrontation est inefficace, voire destructrice de valeur. Les relations gagnant-gagnant font du bien aux budgets.

10° Le taux de réussite de toute campagne devait être de 100%. S’il y a échec, c’est qu’il y a trop peu d’analyse et de contrôle. La maitrise des outils de mesure est essentielle.